棒磨机成功实现贸易顺差
棒磨机信息技术成为产品设计、工艺、设备、财务、仓储、供应商、经销商等各个业务层面的管理工具，成为棒磨机最离不开的重要基础[url=http://www.hxjq.net/cphtml/zxzds.html]振动筛厂家[/url]。这个时期，各棒磨机的IT人对信息技术的应用有了更高层次的认识，先进的信息技术本身并不会给棒磨机带来长久的竞争优势，巨大的IT投资和无休止的最新技术升级不再是行业IT界所关注的重点，扣紧棒磨机发展战略制定相适宜的棒磨机发展战略，信息技术被提升到了棒磨机发展战略的高度。这个时期棒磨机是与棒磨机发展战略紧密相扣的。棒磨机的理性梳理期及棒磨机的战略定位期，进入“十一五规划”时期，中国棒磨机行业价格战的硝烟散除，棒磨机进入理性梳理期，行业开始洗牌，作坊式的生产棒磨机开始滑坡并逐渐淡出行业，而出口却实现了突破性增长，棒磨机等几个行业连续几年实现了贸易顺差。
在实现产品大量出口，将产品渗透到全球市场后，各棒磨机正在逐步使自己的棒磨机实现人才国际化、管理国际化、产品国际化、服务国际化、品牌国际化、标准国际化等等，且在作国际市场方面由单纯的产品出口贸易型向国际市场营销型转变。这样的棒磨机都在考虑棒磨机如何支撑棒磨机发展战略的问题，他们将棒磨机发展战略层层解读，从战略出发，编制出棒磨机自己的棒磨机。这个时期的棒磨机有两个重要特点；棒磨机不是单纯的技术项目，它从管理变革的角度，提升与改造传统产业；信息系统以流程为导向，通过流程再造，将棒磨机从提高效率工具变成流程创新的工具。棒磨机通过管理变革与流程再造，成为棒磨机管理创新的工具，在棒磨机获取竞争优势的过程当中起着重要的主动作用，构筑棒磨机的核心竞争力。河南红星机械厂是一家以生产[url=http://www.hxjqi.com/prodetail.aspx?id=202]转筒烘干机[/url]、[url=http://www.zhishaji.cn/P53.htm]回转烘干机[/url]、[url=http://www.xuankuang.net/PtSb/Product_21.html]圆振动筛[/url]、[url=http://www.hxjq.net/60.htm]郑州选矿设备[/url]、[url=http://www.chinahxjq.com/gb/99.htm]圆锥式破碎机[/url]、[url=http://www.hnhxjq.com]颚式破碎机厂家[/url]、[url=http://www.hxjq.net/56.htm]锤式破碎机[/url]、[url=http://www.hnhongxing.cn/_showproblem.asp?id=76]水泥生产工艺[/url]等重型矿山机器为主，集科研、生产、销售为一体的大型股份制企业。我公司生产的矿山设备已经出口到二十多个国家和地区，在国内和国际上都享有一定的声誉。由于其通过棒磨机的流程再造溶入到管理体系当中，技术、流程、组织融成不能分开的一体，对于棒磨机来说，这种竞争力具有偷不去、带不走的特性，具有很好的延展性。
此时的信息技术应用并没有与棒磨机的发展战略紧密相连，其仅仅是作为棒磨机提高效率的工具进行应用，在提高棒磨机效率方面显现出很大的作用。财务专用软件的引入应用，使工程机械棒磨机的财务部门从报表上摆脱了手工抄写的辛苦，在效率上获得收益。棒磨机手段在产品设计上应用娴熟，推广应用三维工程软件的产品数字建模以及PDM系统的投入使用，棒磨机成功实施了甩图板工程，规范运营的大型棒磨机在国内保持良好运作状态的同时，国际化战略初见成效，据海关统计数据显示，这段时期工程机械产品进口出现负增长，实现产品开发和技术管理的网络化协同工作，提高了产品的开发速度和并行开发效能，缩短了试制周期，棒磨机年开发新产品能力由一至两种提高到十几种。其后ERP的引入，优化了棒磨机资源的管理，为棒磨机产能的提高起到了推波助澜的作用。
此外我公司还生产有:[url=http://www.hnhxjq.com/yds-psz.htm]移动式破碎站[/url]、[url=http://www.hnhongxing.cn/p6.html]雷蒙磨厂[/url]、[url=http://www.cixuanji.org/p27.html]制沙机[/url]等各类选矿设备、制砂设备、磨粉设备、破碎设备
信息来源：[url=http://www.hxjiqi.cn/articlelist.php?type=article&id=29]烘干机厂家[/url]
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